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乐课力开启创师纪

2016-11-02 14:39 [汽车] 来源于:未知
导读:乐课力创师纪活动现场 陈晓磊是一名课外辅导机构的奥数老师,和很多人一样,教师在他心目中是一个神圣的职业。然而,每节课几十块钱的课时费,让他在上海这样的城市生活的举步维艰,付出与收益的严重失调更让他很难将教师和神圣划上等号。几个月前,他参加了

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  乐课力创师纪活动现场

  陈晓磊是一名课外辅导机构的奥数老师,和很多人一样,“教师”在他心目中是一个神圣的职业。然而,每节课几十块钱的课时费,让他在上海这样的城市生活的举步维艰,付出与收益的严重失调更让他很难将教师和神圣划上等号。几个月前,他参加了乐课力教育举办的首次社会招募,经过两个月的教学培训,他站上了乐课力创师纪的竞赛擂台,面对台下前来试听的学员,和由来自徐汇校区、长宁校区、浦东校区、虹口校区、闵行校区、杨浦校区六大校区校长组成的评委团,陈晓磊既紧张又兴奋。和陈晓磊一样紧张又兴奋的,还有当天在场的另外的16位老师。他们都希望借助今天的比拼成为乐课力教育教师团队的一员。而在此之前,就已有175位名师在教师合伙人制的全新模式吸引下,投身乐课力教育,而这也让乐课力这个成立仅一年的互联网教育平台声名鹊起,成为了业界神话!

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  陈晓磊老师

  打破雇佣关系——尊重老师核心价值

  乐课力学研委理事长张宇先生曾经也是一名教育机构的老总,用他的话说,他曾亲眼见证了“老师们的委屈”。有限的收入,巨大的教学压力,让老师们过的并不开心,既然不开心,那些优秀的人才又怎么会想去当老师呢?在这一想法的促发下,乐课力应运而生。张宇说,乐课力的愿景不是做最大的教育集团,而是——让中国最优秀的人以当老师为荣!

  为此,乐课力开启了全新的教师合伙人模式,颠覆了以往教育机构与老师之间的雇佣关系,机构和老师之间不再是老板和员工的对立关系,而是合伙共生关系。老师自己负责招生、教学,乐课力作为平台,提供教师宣传、教学数据管理、教研组织等相关工作,同时,将学费所得的70%给到老师本人,更让老师参与到机构建设、教学更新等直接工作中,大大提升了老师的核心存在感,使得人的价值得到了最大的尊重。

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  评委们及选手们共同比出代表乐课力的“L”手势

  颠覆分成比例——免除老师后顾之忧

  说到老师,我们现在通常能想到两种,一种是体制内的老师,每个月拿着有限的收入;另一种就是课外辅导机构的老师,他们的收入可能比学校的老师高一些,却不稳定。从外在收益来说,都跟老师这份职业的重要性极不相符。而在乐课力的新型教师合伙人模式中,老师不仅可以拿到学费所得的70%,让老师的收益空间相对于传统辅导机构增加了200%-300%,而且还可以反向投资母公司,从老师变老板,得到收益保证。这也让老师在生活上没了后顾之忧,回归教学的本质工作中。同时,用更轻松、愉悦的心情呈现教学状态,在课堂中传递正能量。

  自招生自运营——激发主观能动性

  在全新的教师合伙制模式下,高比例的提成模式,老师的心态从为机构赚钱,转变为为自己工作,也因此激发了强烈的主观能动性,不仅在教学上下功夫,在课后辅助和附加服务上也非常有心。老师们通过自己的教学圈管理班级,发放通知,和家长互动,随时回答学员的疑问,这也让乐课力的家长和学员满意度达到了97.9%。

  面对前段时间盛夏的高温天气,为了让学员可以拥有更好的学习环境,有的老师自己掏腰包为教室添置了冰箱,甚至请学员吃哈根达斯冰淇淋。而老师在教学和服务上的精益求精,也大大降低了机构在教学监督和教务管理上的成本。让整个公司更好的扁平化运作,集中精力做好品牌和理念传播,辅助老师们做更好的生源积累。

  在当天的创师纪比赛中,最终,陈晓磊最终因表现优秀赢得了多个校区校长的青睐,而他本人也因此获得了反选权,选择了乐课力长宁校区。他说选择长宁校区是因为他以前在那里工作,会有些资源,对自主招生也更有把握。他说:“以前我每天上课,只能拿基本工资和很少的课时费,乐课力的合伙人制,把学费的70%给到老师,真正做到尊重老师的价值。”除了陈晓磊这样有经验的老师,当天的参赛者中也有不少是初出茅庐的新老师。进入乐课力后,他们将以助教的身份辅助其他名师教学,学成之后再独立授课,还可以根据表现申请成为合伙人以及高级合伙人。据悉,接下来乐课力还将开启一系列校园招募活动,从名校的在校大学生、研究生中招募新老师,由名师带新师,从而不断壮大乐课力的教师队伍。

  乐课力总裁瞿志刚先生说:“乐课力的使命是合伙成就精英。所谓精英,他不仅是智力、性格、能力及财富超过普通人,他也一定是各方面的集大成者。这个社会将来一定是一个优秀人才为主导的社会,让中国最优秀的人才以当老师为荣,目的就是用今天的精英老师,成就明日的精英学生,成就未来的栋梁之才。”而在乐课力极力打造的新型教育生态圈模式下,相信这一使命不久就会达成!

(编辑:wuqu123)

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